今天小编来分享一下开源节流及降本增效的方法；开源节流是每个行政部门为企业所带来的最大收益；经过实践我总结以下四个步骤；1、成本工作职责；2、成本基础知识；3、如何控制浪费；4、持续改善；首先我们来说下成本工作职责，我们所要做的就是浪费控制，降本改善，管理本部要做的就是：掌握基础，监督行为，指导方法，管理改善；其实就是节约+改善；第二点是成本基础知识，我们要了解公司的各生产成本及花销的成本，说白了就是生产成本的构成及期间费用的构成；第三点就是在公司中发现有哪些是没有必要的花销，进而进行监督及提倡“四节约”；第一，提高工作效率，缩短无效沟通；第二，所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；第三，生产材料和辅助材料的合理使用；第四，所有办公用品，回收有效物质，打印纸双面打印等；建立相应的制度及台账；如：基础表单-意识宣传-成本纪录本-各类台账-指标管理-激励兑现-分析管理；最好是相应的办公区域有相关部门负责实施，行政部门进行监督执行；建立相应的小组机制，这样方便与各个部门的分工及沟通交流。第四点持续改善，建立小组机制后我在分享下小组的实施步骤：（1）原因分析及确定：利用各种分析工具对现状或问题进行分析，筛选，确定主要的影响因素。（2）措施、计划确定：利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实到人，责任人、完成日期、资源需求等；（3）措施、计划实施：要及时反馈及在计划进展情况向上级汇报，以便获取支持和工作指导；（4）实施效应的验证：为证明实施的有效性，需要进行3-6个月的跟踪验证；（5）全程纪录：存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录；（6）成果的申报：凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效均可申报成果；（7）小组成果发布：公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。以上就是小编为大家带来的攻略；希望对大家有所帮助；也欢迎大家在下方留言；我们一起进步，一起帮助更多人。
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